钓鱼台美高梅酒店集团下辖 7 家酒店,,,涵盖财务分析、、经营分析、、收益分析、、会员分析、、市场分析等多方面业务。。需要一个支持多端集成和展示的 BI 平台,,方便不同用户在 PC 端和移动端查看数据和报表,,,,提高办公效率。。。。本项目旨在通过数据治理构建统一数仓,,,,开发多端集成的BI平台,,实现数据整合、、、、分析、、、共享与价值挖掘。。。。
项目痛点
1.数据质量参差不齐:数据的准确性、、、、完整性和及时性难以保证,,偏离实际,,给决策带来偏差。。
2.系统集成难度大:酒店集团的业务系统种类繁多,,如SUN系统、、、、飞书等,,各系统之间的数据交互和集成存在困难,,,需要投入大量精力进行接口开发和数据转换。。。
解决方案
1.整合数据资源 :统一公司各业务系统数据,,,打破数据孤岛,,形成高质量的数据资源,,,,构建集团级大数据分析体系,,,,为酒店集团的整体运营提供数据支持。。。。
2.实现数据共享:通过跨部门数据共享,,,,促进各部门之间的协作和沟通,,,助力公司制定整体发展战略、、优化业务流程,,,为管理决策提供有力的数据支持。。。。
3.挖掘数据价值:借助数据分析和挖掘技术,,,深入挖掘数据中的潜在价值,,,探索公司业务的潜在增长点,,发现新机遇,,,提升公司核心竞争力,,,为酒店集团的长期发展提供动力。。。。
项目亮点
- 减少业务部门繁杂的线下作业,,,提升部门工作效率。。。
- 提升数据质量和数据的准确性、、完整性、、及时性,,,,更好的发挥数据的价值。。。。
- 整合财务、、经营、、、、会员、、、、市场等数据,,以全局视角分析酒店经营情况,,赋能决策。。。
- 指标分析PDCA,,通过异常数据,,,,发现和改善业务中问题,,提升业务规范性和管理效率。。。。
- 以BI项目作为切入点,,打造财务经营模块成功实践,,,,后续拓展到其他模块。。。。
- 加深业务与IT部门的协作,,,,培育数字化团队,,,,形成方法论,,,夯实未来数字化建设的基础。。